arrow_drop_up arrow_drop_down
Video Aspect Ratio: 4:1

Strategie bepaling en -uitvoering in één. 

Het KMO-besturingssysteem

Bepaal jouw bedrijfsstrategie én richt alle energie van de medewerkers op de implementatie ervan

Strategie bepaling en -uitvoering in één. 

Het KMO-besturingssysteem

Bepaal jouw bedrijfsstrategie én richt alle energie van de medewerkers op de implementatie ervan

Binnen 3 maand

strategie bepaald en geintroduceerd

en 9 maand

verankeren van de strategieimplementatie

20+ jaar

ervaring met organisatieverbetering

Het KMO - besturingssysteem

Het KMO-besturingssysteem helpt bedrijfseigenaren en hun management teams  gezond en coherent bedrijfsstrategie te bepalen en alle energie van de medewerkers te richten op de strategie implementatie.


Hierdoor werkt de organisatie als 1 team samen naar de realisatie van bedrijfsdoelen op korte- en lange termijn.


Het strategisch KMO-besturingssysteem implementeren

90-minuten oriëntatiemeeting

 Tijdens een VRIJBLIJVENDE  oriëntatiemeeting wordt de volledige aanpak en tools van dit bewezen proces toegelicht. Je ontdekt hoe de te strategie bepalen, je bedrijf vooruit te stuwen en je teams op een gezonde en duurzame manier te laten samenwerken.


  • Wat zijn jullie uitdagingen ?
  • Iets over mezelf en het KMO-Besturingssysteem proces 
  • Overzicht van alle Tools in het KMO-Besturingssysteem en hoe deze samen werken.
  • Het KMO-besturingssysteem proces

Hieronder vind je de verschillende implementatiestappen van het KMO-Besturingssysteem.

Plan VRIJBLIJVEND een 90-min oriëntatiemeeting om deze samen met Sven Saerens te overlopen. 

Focus dag

Ontdek de bottlenecks die beletten de bedrijfsdoelen te behalen en de indicatoren die je op weg zetten naar toekomstig succes!


  • Door het plafond : ontwikkel de 5 ondernemersvaardigheden om je organisatie steeds opnieuw een volgend niveau te laten bereiken
  • Veranwoordelijkheden diagram : Identificeer wie voor wat verantwoordelijk is.
  • Impactdoelen: Bepaal de top prioriteiten voor de komende 90 dagen en pak ze op. 
  • Meeting Ritme: Organiseer vergaderingen  die de organisatie verder voortstuwen, eigenaarschap verhogen, samenwerking en resultaten verbeteren.
  • Dashboard : Verzamel de juiste data in een eenvoudige maar intelligente scoretabel om steeds voeling te hebben met wat er echt aan de hand is en tijdig de juiste beslissingen te kunnen nemen.


2-daagse visie opbouwen

Als bedrijfsleider dien je exact te weten waar je naar toe werkt. Het duidelijk definiëren van een visie en doelstellingen is de eerste stap om ze te kunnen bereiken. Na een korte herhaling van de tools die werden gecovered tijdens de Focus dag, klaren we de 8 topics, die samen de volledige strategische visie van jouw bedrijf uitmaken, uit.


  • Kernwaarden : welke waarden beschrijven het beste hoe jij en je team gemotiveerd zijn en willen werken
  • Kernfocus: Begrijp de reden van bestaan van de organisatie waarom ze uniek is in wat ze doet. 
  • Langjarig Doel : Zet een doel voor 10 jaar vooruit en hoe je daar wil geraken. 
  • Marketing Strategie: Bepaal de 4 aspecten van de marketing strategie die moeten zorgen dat de doelen behaald worden
  • Midjarig Beeld : documenteer hoe je je bedrijf ziet binnen 3 jaar 
  • Jaarplan : bepaal 3-7 jaardoelen en de indicatoren om de realisatie ervan op te volgen.
  • Kwartaalimpactdoelen: Kies die doelstellingen die het meest van belang zijn voor jouw business in de komende 90 dagen.
  • KOV's lijst: Inventariseer de kansen op verbetering die ervoor zorgen dat je je jaarplan, midjarig beeld en langjarig doel niet kan realiseren.


Kwartaal Impulsen en jaarevaluaties

Na ongeveer 90 dagen raken teams snel afgeleid en hervallen ze makkelijk in oude gewoonten. Kwartaalimpulsen behouden het momentum en houden de organisatie gefocust op de strategische visie.  

  • Focus & Voortstuwing: Herfocus het team voor dat er motivatie verlies optreedt.
  • Kwartaalimpactdoelen: Rapporteren op de doelen van het laatste kwartaal en selecteer nieuwe prioriteiten voor de komende 90 dagen.
  • Oplossen van de KOV's: Bespreek de KOV's die niet werden opgelost en nieuwe voor het komende kwartaal.
  • Accountability: Verfijn de rol en verantwoordelijkheid van iedereen om verwarring te vermijden en eigenaarschap over behalen van doelen te vergroten. 

Gedurende 2 dagen wordt het laatste jaar geevalueerd en het volgende jaar gepland

  • Review van het voorbije jaar en laatste kwartaal
  • Teamsamenwerking : Hou je team tevreden en begaan met het behalen van de missie van het bedrijf.
  • Midjarig beeld en Jaarplan: Review en update de vooruitzichten van de onderneming
  • Kwartaalimpactdoelen: Rapporteren op de doelen van het laatste kwartaal en selecteer nieuwe prioriteiten voor de komende 90 dagen.
  • Oplossen van de KOV's: Bespreek de KOV's die niet werden opgelost en nieuwe voor het komende kwartaal.
  • Accountability: Verfijn de rol en verantwoordelijkheid van iedereen om verwarring te vermijden en eigenaarschap over behalen van doelen te vergroten.

Wil je gratis een cursus ontvangen hoe je zelf de eerste stappen van de implementatie kan zetten ?

Maximaliseer jouw toekomstig bedrijfsresultaat door iedereen in lijn met de strategie te laten werken. 

Eén telefoontje van 5 minuten  volstaat om te starten!