EOS Process® werksessies implementatie
arrow_drop_up arrow_drop_down
KMO besturingssysteem werksessies

EOS Process® Implementatie

Introduceer EOS stap-voor-stap via dit modulaire in-company opleidingstraject

Wat mag je verwachten van de EOS® opleiding- en werksessies?

Elke sessie  is specifiek ontworpen om vaardigheden en processen te ontwikkelen. 


 We praten over de basis en ik laat je zien hoe je de verschillende technieken in jouw bedrijf kan toepassen. Daarna gaan we deze direct implementeren.


Na elke sessie zal je team gefocust zijn op nieuwe, duidelijk afgestemde en met elkaar gedeelde prioriteiten die tegen de volgende sessie gerealiseerd moeten worden.


Hieronder volgt een volledig overzicht van de agenda, de doelstellingen en de resultaten van elke opleiding- en werksessie.


Eos Process

Elke sessiedag duurt ongeveer 7 uur (+/- 1uur).

Plannen doen we in onderling overleg.  Opm.: sessiedagen zijn ook mogelijk tijdens het weekend. 

Stap 1 : de 90 minuten oriëntatiemeeting

90 minuten oriëntatiemeeting EOS proces

 Tijdens een VRIJBLIJVENDE  oriëntatiemeeting wordt de volledige aanpak toegelicht. 


Je ontdekt hoe :

  • strategie te bepalen, continu te verbeteren en implementeren
  • je teams op een gezonde en duurzame manier te laten samenwerken
  • het bedrijf vooruit te stuwen!


We bespreken :

  • Jullie uitdagingen 
  • Wie ik ben
  • Het overzicht van alle tools in het Entrepreneurial Operating System®
  • Het Entrepreneurial Operating System® implementatieproces

Hoe gaat het proces nadien verder ?

De Kick-off : Focus day™

Ontdek de bottlenecks die beletten de bedrijfsdoelen te behalen en de indicatoren die je op weg zetten naar toekomstig succes!


  • Door het plafond (Hitting the ceiling): ontwikkel de 5 ondernemersvaardigheden om je organisatie steeds opnieuw het volgend niveau te laten bereiken
  • Accountability Chart™  : Identificeer wie voor wat verantwoordelijk is of dat zou moeten zijn.
  • Rocks : Bepaal de top prioriteiten voor de komende 90 dagen en pak ze op. 
  • Meeting Pulse™ : Organiseer vergaderingen  die de organisatie verder voortstuwen, eigenaarschap verhogen, samenwerking en resultaten verbeteren.
  • EOS Scorecard™ : Verzamel de juiste data in een eenvoudige maar intelligente scoretabel om steeds voeling te hebben met wat er echt aan de hand is en tijdig de juiste beslissingen te kunnen nemen.
Naar de 2-daagse Vision Building™


De agenda van de Focus Dag

EOS sessie waarde garantie

Elke sessie heeft 100% waarde garantie.

  • Als een sessie niet waardevol wordt bevonden, betaal je die niet.
  • Wanneer je  inschat dat je EOS helemaal zelfstandig verder kan zetten, kan je de begeleiding zonder opzegtermijn of -kosten beëindigen.
100 procent sessie waardegarantie

2-daagse Vision Building™

Als bedrijfsleider dien je exact te weten waar je naar toe werkt. Het duidelijk definiëren van een visie en doelstellingen is de eerste stap om ze te kunnen bereiken. Na een korte herhaling van de tools die werden gecoverd tijdens de Focus dag, klaren we de 8 topics, die samen de volledige strategische visie van jouw bedrijf uitmaken, uit.


  • Core Values : welke waarden beschrijven het beste de cultuur en DNA van het bedrijf? Hoe jij en je team gemotiveerd zijn en willen werken?
  • Core Focus™ : Wat is de reden van bestaan en de niche van de organisatie? Waarom is ze uniek in wat ze doet. 
  • 10-Year Target™ : Zet een uitdagend doel voor 10 jaar vooruit en hoe je daar wil geraken. 
  • Marketing Strategy: Bepaal de 4 aspecten van de marketing strategie die moeten zorgen dat de doelen behaald worden
  • 3-Year Picture™ : documenteer hoe je je bedrijf ziet binnen 3 jaar 
  • 1-Year Plan: bepaal 3-7 jaardoelen en de indicatoren om de realisatie ervan op te volgen.
  • Rocks : Kies die doelstellingen die het meest van belang zijn voor jouw business in de komende 90 dagen.
  • Issues list: Inventariseer de issues en kansen op verbetering die ervoor zorgen dat je je jaarplan, 3-year picture en 10-year target niet zou kunnen realiseren.


Naar de Quarterly Pulsing™ sessie
Agenda visie 2-daagse

Quarterly Pulsing™

Na ongeveer 90 dagen raken teams snel afgeleid en hervallen ze makkelijk in oude gewoonten. Quarterly Pulsing™ sessies behouden het momentum en houden de organisatie gefocust op de strategische visie.  


  • Focus & Traction® : Herfocus het team voordat er motivatieverlies optreedt.
  • Rocks: Rapporteren op de doelen van het laatste kwartaal en selecteer nieuwe prioriteiten voor de komende 90 dagen.
  • Issue solving (IDS™ ): Bespreek de issues en kansen op verbetering die niet werden opgelost en bepaal nieuwe voor het komende kwartaal.
  • Accountability: Verfijn de rol en verantwoordelijkheid van iedereen om verwarring te vermijden en eigenaarschap over het behalen van de doelen te vergroten. 
Naar de Annual Planning sessie
Agenda kwartaalimpuls

Annual Planning sessie

Gedurende 2 dagen wordt het  laatste jaar geëvalueerd en het volgende jaar gepland.


  • Review van het voorbije jaar en laatste kwartaal
  • Teamsamenwerking : Hou je team tevreden en begaan met het behalen van de missie van het bedrijf.
  • 3-Year Picture™ en 1-Year plan: Review en update de vooruitzichten van de onderneming
  • Rocks : Rapporteren op de doelen van het laatste kwartaal en selecteer nieuwe prioriteiten voor de komende 90 dagen.
  • Issue solving (IDS™ ): Bespreek de issues en kansen op verbetering die niet werden opgelost en nieuwe voor het komende jaar.
  • Accountability: Verfijn de rol en verantwoordelijkheid van iedereen om verwarring te vermijden en eigenaarschap over behalen van doelen te vergroten.
Jaarevaluatie en jaarplanningsessie

Ontdek GRATIS hoe je de eerste stappen met EOS zet tijdens de online Masterclass "Stuur jij je bedrijf of je bedrijf jou?"

Cookies: