Video Aspect Ratio: 4:1

Strategie bepaling en -uitvoering in één : 

het Entrepreneurial Operating System®

Bepaal de bedrijfsstrategie. Focus alle energie van je medewerkers op de implementatie ervan.

Strategie bepaling en -uitvoering in één : 

het Entrepreneurial Operating System®

Bepaal de bedrijfsstrategie. Focus alle energie van je medewerkers op de implementatie ervan.

Frustratie door 1 of meer van deze zes business problemen?

1. MENSENKWESTIES 🤦

Zijn alle mensen de juiste voor hun functie? 

2. STAGNERENDE GROEI 📊

Lukt het niet om doorheen dat glazen plafond te breken?

3. CONTROLEVERLIES 😫

Leidt u uw bedrijf of leidt uw bedrijf u?

4. TE WEINIG WINST 💸

Is de winst in verhouding tot de tijd en moeite die u investeert?

5. GEEN FOCUS 🎯

Werkt iedereen van het team aan dezelfde doelen?

6. NIETS WERKT 🤬

Al veel geprobeerd, maar geen veranderingen te zien?

Het ligt niet aan jou! De meeste ondernemers ervaren 1 of meerdere gelijkaardige frustraties.

Maak komaf met de bovenstaande frustraties

Elk bedrijf, klein of groot, heeft 6 fundamentele, strategische bouwstenen : de Six Key Components™


Het Entrepreneurial Operating System® laat bedrijfsleiders en hun management teams de Six Key Components™ van elk bedrijf, klein of groot, op punt zetten. 


De Six Key Components™ zijn :


  • Vision
  • People
  • Data
  • Issues
  • Process
  • Traction®


Bedrijven die de Six Key Components™ goed op orde krijgen, maken een echte kans om zich naar de top 5% van hun sector te werken. 



EOS Model®
Het EOS Model® werd meer dan 15 jaar geleden bedacht en ontwikkeld door Gino Wickman. Hij stichtte EOS Worldwide, een groeiend netwerk van succesvolle ondernemers met verschillende achtergronden met als gemeenschappelijke passie : andere ondernemers helpen om meer succesvol te worden. 


Het biedt leiders en managers een uitgebreide manier om een bedrijf te runnen, om de 6 fundamentele bouwstenen te versterken en te komen tot een sterk, gezond en winstgevend bedrijf dat echt voortgestuwd wordt naar de realisatie van zijn lange termijn visie en doelen.


EOS werkt voor elke bedrijfsgrootte, van micro-ondernemingen met slechts enkele teamleden tot 1500+ bedrijven. Echter, meer dan 80% van ondernemingen die EOS implementeren zijn KMO of MKB met 10-250  teamleden én een omzet van meer dan 1,6 M€.  Dat is geen toeval, want dat zijn de bedrijven waarvoor Gino de aanpak ontwikkelde. 

Wat klanten van Sven zeggen over hun ervaring met EOS

lees je op de klantengetuigenissen pagina. 

Ontdek NU deze wereldwijd bewezen aanpak ook in Vlaanderen.

Zo eenvoudig mogelijk ...

3 hands-on opleiding- en werksessies gespreid over 2-3 maanden om het systeem op te zetten.

... maar niet simplistisch

Alle noodzakelijke tools voor de strategische ontwikkeling en professionaliseren van de bedrijfsvoering komen aan bod. 

Mét KMO-Portefeuille 

Vlaamse KMO's die voldoen aan alle voorwaarden genieten tot 30% KMO-Portefeuille subsidie  op de opleidingssessies. 

Samen met je team

Management teams en medewerkers zijn betrokken van bij aanvang van het traject voor een maximale impact.

Directe effecten

Al van tijdens de eerste EOS sessie van het traject is er aandacht voor de implementatie en verankering van acties.

Blijvende resultaten

Follow-up cycli per week, kwartaal en jaar maken integraal onderdeel van de aanpak en zorgen voor blijvende tractie. 

Wat mag je verwachten van de EOS® opleiding- en werksessies?

Elke sessie  is specifiek ontworpen om vaardigheden en processen te ontwikkelen. 


 We praten over de basis en ik laat je zien hoe je de verschillende technieken in jouw bedrijf kan toepassen. Daarna gaan we deze direct implementeren.


Na elke sessie zal je team gefocust zijn op nieuwe, duidelijk afgestemde en met elkaar gedeelde prioriteiten die tegen de volgende sessie gerealiseerd moeten worden.


Hieronder volgt een volledig overzicht van de agenda, de doelstellingen en de resultaten van elke opleiding- en werksessie.


Eos Process

Elke sessiedag duurt ongeveer 7 uur (+/- 1uur).

Plannen doen we in onderling overleg.  Opm.: sessiedagen zijn ook mogelijk tijdens het weekend. 

Stap 1 : de 90 minuten oriëntatiemeeting

 Tijdens een VRIJBLIJVENDE  oriëntatiemeeting wordt de volledige aanpak toegelicht. 


Je ontdekt hoe :

  • strategie te bepalen, continu te verbeteren en implementeren
  • je teams op een gezonde en duurzame manier te laten samenwerken
  • het bedrijf vooruit te stuwen!


We bespreken :

  • Jullie uitdagingen 
  • Wie ik ben
  • Het overzicht van alle tools in het Entrepreneurial Operating System®
  • Het Entrepreneurial Operating System® implementatieproces

Plan een 90-min oriëntatiemeeting

Hoe gaat het proces nadien verder ?

De Kick-off : Focus day™

Ontdek de bottlenecks die beletten de bedrijfsdoelen te behalen en de indicatoren die je op weg zetten naar toekomstig succes!


  • Door het plafond (Hitting the ceiling): ontwikkel de 5 ondernemersvaardigheden om je organisatie steeds opnieuw het volgend niveau te laten bereiken
  • Accountability Chart™  : Identificeer wie voor wat verantwoordelijk is of dat zou moeten zijn.
  • Rocks : Bepaal de top prioriteiten voor de komende 90 dagen en pak ze op. 
  • Meeting Pulse™ : Organiseer vergaderingen  die de organisatie verder voortstuwen, eigenaarschap verhogen, samenwerking en resultaten verbeteren.
  • EOS Scorecard™ : Verzamel de juiste data in een eenvoudige maar intelligente scoretabel om steeds voeling te hebben met wat er echt aan de hand is en tijdig de juiste beslissingen te kunnen nemen.
Naar de 2-daagse Vision Building™


100% sessie garantie

Elke sessie heeft 100% waarde garantie.

  • Als een sessie niet waardevol wordt bevonden, betaal je die niet.
  • Wanneer je  inschat dat je EOS helemaal zelfstandig verder kan zetten, kan je de begeleiding zonder opzegtermijn of -kosten beëindigen.

2-daagse Vision Building™

Als bedrijfsleider dien je exact te weten waar je naar toe werkt. Het duidelijk definiëren van een visie en doelstellingen is de eerste stap om ze te kunnen bereiken. Na een korte herhaling van de tools die werden gecoverd tijdens de Focus dag, klaren we de 8 topics, die samen de volledige strategische visie van jouw bedrijf uitmaken, uit.


  • Core Values : welke waarden beschrijven het beste de cultuur en DNA van het bedrijf? Hoe jij en je team gemotiveerd zijn en willen werken?
  • Core Focus™ : Wat is de reden van bestaan en de niche van de organisatie? Waarom is ze uniek in wat ze doet. 
  • 10-Year Target™ : Zet een uitdagend doel voor 10 jaar vooruit en hoe je daar wil geraken. 
  • Marketing Strategy: Bepaal de 4 aspecten van de marketing strategie die moeten zorgen dat de doelen behaald worden
  • 3-Year Picture™ : documenteer hoe je je bedrijf ziet binnen 3 jaar 
  • 1-Year Plan: bepaal 3-7 jaardoelen en de indicatoren om de realisatie ervan op te volgen.
  • Rocks : Kies die doelstellingen die het meest van belang zijn voor jouw business in de komende 90 dagen.
  • Issues list: Inventariseer de issues en kansen op verbetering die ervoor zorgen dat je je jaarplan, 3-year picture en 10-year target niet zou kunnen realiseren.


Naar de Quarterly Pulsing™ sessie

Quarterly Pulsing™

Na ongeveer 90 dagen raken teams snel afgeleid en hervallen ze makkelijk in oude gewoonten. Quarterly Pulsing™ sessies behouden het momentum en houden de organisatie gefocust op de strategische visie.  


  • Focus & Traction® : Herfocus het team voordat er motivatieverlies optreedt.
  • Rocks: Rapporteren op de doelen van het laatste kwartaal en selecteer nieuwe prioriteiten voor de komende 90 dagen.
  • Issue solving (IDS™ ): Bespreek de issues en kansen op verbetering die niet werden opgelost en bepaal nieuwe voor het komende kwartaal.
  • Accountability: Verfijn de rol en verantwoordelijkheid van iedereen om verwarring te vermijden en eigenaarschap over het behalen van de doelen te vergroten. 
Naar de Annual Planning sessie

Annual Planning sessie

Gedurende 2 dagen wordt het  laatste jaar geëvalueerd en het volgende jaar gepland.


  • Review van het voorbije jaar en laatste kwartaal
  • Teamsamenwerking : Hou je team tevreden en begaan met het behalen van de missie van het bedrijf.
  • 3-Year Picture™ en 1-Year plan: Review en update de vooruitzichten van de onderneming
  • Rocks : Rapporteren op de doelen van het laatste kwartaal en selecteer nieuwe prioriteiten voor de komende 90 dagen.
  • Issue solving (IDS™ ): Bespreek de issues en kansen op verbetering die niet werden opgelost en nieuwe voor het komende jaar.
  • Accountability: Verfijn de rol en verantwoordelijkheid van iedereen om verwarring te vermijden en eigenaarschap over behalen van doelen te vergroten.

Ontdek GRATIS hoe je de eerste stappen met EOS zet tijdens de online Masterclass "Stuur jij je bedrijf of je bedrijf jou?"

Heb je een vraag of wens je een afspraak ?

Liever geen formulier invullen ? 

Bel Sven Saerens : + 32 499 577617
Mail Sven Saerens :  ehbo@svensaerens.be 
arrow_drop_up arrow_drop_down