arrow_drop_up arrow_drop_down
Video Aspect Ratio: 4:1

Strategie bepaling en -uitvoering in één : 

het KMO-besturingssysteem

Bepaal de bedrijfsstrategie én focus alle energie van je medewerkers op de implementatie ervan.

Strategie bepaling en -uitvoering in één : 

het KMO-besturingssysteem

Bepaal de bedrijfsstrategie én focus alle energie van je medewerkers op de implementatie ervan.

Unieke aanpak in Vlaanderen

Zo eenvoudig mogelijk ...

3 hands-on werksessies gespreid over 2-3 maanden voor de Strategie bepaling. 

... maar niet simplistisch

Alle noodzakelijke tools voor de strategische ontwikkeling van het bedrijf komen aan bod. 

Mét KMO-Portefeuille 

Vlaamse KMO's die voldoen aan alle voorwaarden genieten tot 30% subsidie.

Samen met je team

Management teams en medewerkers zijn betrokken van bij aanvang van het traject.

Directe effecten

Al van tijdens de eerste werksessie is er aandacht voor de implementatie van acties.

Blijvende resultaten

Follow-up cycli per week, kwartaal en jaar maken integraal onderdeel van de aanpak.

Het KMO - besturingssysteem

Het KMO-besturingssysteem laat bedrijfseigenaren en hun management teams een gezonde en coherente bedrijfsstrategie bepalen.


De energie van de medewerkers wordt met laserfocus gericht op implementeren


Hierdoor werkt de organisatie als 1 team samen naar de realisatie van bedrijfsdoelen op korte- en lange termijn.


Ontdek het implementatieproces

korte inhoud 90 minuten oriëntatiemeeting KMO besturingssysteem

Stap 1 : de 90 minuten oriëntatiemeeting

 Tijdens een VRIJBLIJVENDE  oriëntatiemeeting wordt de volledige aanpak toegelicht. 


Je ontdekt hoe :

  • strategie te bepalen
  • je teams op een gezonde en duurzame manier te laten samenwerken
  • het bedrijf vooruit te stuwen!


We bespreken :

  • Jullie uitdagingen 
  • Wie ik ben
  • Het overzicht van alle tools in het KMO-Besturingssysteem
  • Het KMO-besturingssysteem implementatieproces

Plan een 90-min oriëntatiemeeting

Hoe gaat het proces nadien verder ?

De Kick-off : Focus dag

Ontdek de bottlenecks die beletten de bedrijfsdoelen te behalen en de indicatoren die je op weg zetten naar toekomstig succes!


  • Door het plafond : ontwikkel de 5 ondernemersvaardigheden om je organisatie steeds opnieuw het volgend niveau te laten bereiken
  • Veranwoordelijkheden diagram : Identificeer wie voor wat verantwoordelijk is.
  • Impactdoelen: Bepaal de top prioriteiten voor de komende 90 dagen en pak ze op. 
  • Meeting Ritme: Organiseer vergaderingen  die de organisatie verder voortstuwen, eigenaarschap verhogen, samenwerking en resultaten verbeteren.
  • Dashboard : Verzamel de juiste data in een eenvoudige maar intelligente scoretabel om steeds voeling te hebben met wat er echt aan de hand is en tijdig de juiste beslissingen te kunnen nemen.


2-daagse visie opbouwen

Als bedrijfsleider dien je exact te weten waar je naar toe werkt. Het duidelijk definiëren van een visie en doelstellingen is de eerste stap om ze te kunnen bereiken. Na een korte herhaling van de tools die werden gecovered tijdens de Focus dag, klaren we de 8 topics, die samen de volledige strategische visie van jouw bedrijf uitmaken, uit.


  • Kernwaarden : welke waarden beschrijven het beste hoe jij en je team gemotiveerd zijn en willen werken
  • Kernfocus: Begrijp de reden van bestaan van de organisatie waarom ze uniek is in wat ze doet. 
  • Langjarig Doel : Zet een doel voor 10 jaar vooruit en hoe je daar wil geraken. 
  • Marketing Strategie: Bepaal de 4 aspecten van de marketing strategie die moeten zorgen dat de doelen behaald worden
  • Midjarig Beeld : documenteer hoe je je bedrijf ziet binnen 3 jaar 
  • Jaarplan : bepaal 3-7 jaardoelen en de indicatoren om de realisatie ervan op te volgen.
  • Kwartaalimpactdoelen: Kies die doelstellingen die het meest van belang zijn voor jouw business in de komende 90 dagen.
  • KOV's lijst: Inventariseer de kansen op verbetering die ervoor zorgen dat je je jaarplan, midjarig beeld en langjarig doel niet kan realiseren.


Kwartaal Impulsen en jaarevaluaties

Na ongeveer 90 dagen raken teams snel afgeleid en hervallen ze makkelijk in oude gewoonten. Kwartaalimpulsen behouden het momentum en houden de organisatie gefocust op de strategische visie.  

  • Focus & Voortstuwing: Herfocus het team voor dat er motivatie verlies optreedt.
  • Kwartaalimpactdoelen: Rapporteren op de doelen van het laatste kwartaal en selecteer nieuwe prioriteiten voor de komende 90 dagen.
  • Oplossen van de KOV's: Bespreek de KOV's die niet werden opgelost en nieuwe voor het komende kwartaal.
  • Accountability: Verfijn de rol en verantwoordelijkheid van iedereen om verwarring te vermijden en eigenaarschap over behalen van doelen te vergroten. 

Gedurende 2 dagen wordt het laatste jaar geevalueerd en het volgende jaar gepland

  • Review van het voorbije jaar en laatste kwartaal
  • Teamsamenwerking : Hou je team tevreden en begaan met het behalen van de missie van het bedrijf.
  • Midjarig beeld en Jaarplan: Review en update de vooruitzichten van de onderneming
  • Kwartaalimpactdoelen: Rapporteren op de doelen van het laatste kwartaal en selecteer nieuwe prioriteiten voor de komende 90 dagen.
  • Oplossen van de KOV's: Bespreek de KOV's die niet werden opgelost en nieuwe voor het komende kwartaal.
  • Accountability: Verfijn de rol en verantwoordelijkheid van iedereen om verwarring te vermijden en eigenaarschap over behalen van doelen te vergroten.

Wil je gratis een cursus ontvangen hoe je zelf de eerste stappen van de implementatie kan zetten ?

Maximaliseer jouw toekomstig bedrijfsresultaat door iedereen in lijn met de strategie te laten werken. 

Eén telefoontje van 5 minuten  volstaat om te starten!